Compétitivité –Rentabilité - Efficacité
        Qualité du fonctionnement

Éleusis 1
1, rue Pierre et Marie Curie
22 192 Plérin

Tél. 02 99 25 21 77

                                                                                Contact : Christian Guitton

                                                                                E-mail : guitton@coriolis-management.com

Le cabinet Coriolis accompagne les entreprises et les organisations dans l’amélioration des performances économiques par la réduction des coûts de traitement des dysfonctionnements que subit toute entreprise ou organisation. Ces coûts comprennent des surcharges (surconsommation de matières, d’achats externes …) mais aussi des pertes d’opportunité, de création de valeur (vente, développement de nouveaux produits, conquête de nouveaux marchés …).

La réduction des dysfonctionnements améliore la rentabilité immédiate de l’entreprise et accroit son autofinancement. Les ressources ainsi libérées sont alors recyclables dans la mise en œuvre des projets de développement pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Le cabinet propose la méthodologie de l’intervention et du management socio-économique créée par ISEOR, centre de recherche en sciences de gestion associé à l’Université Jean Moulin Lyon 3, et expérimentée dans plus de 1200 entreprises et organisations de 32 pays.

Cette méthodologie consiste à renforcer le travail en équipe et permet de structurer l’évolution de l’entreprise selon trois axes de pilotage :

• Décisions politiques et stratégiques développant l’énergie pour impulser la trajectoire stratégique de l’entreprise,
• Processus d’amélioration considéré comme une succession de cycles périodiques pour résoudre les problèmes rencontrés sur le chemin de la performance,
• Six outils originaux créés, expérimentés, implantés et évalués par ISEOR dans de très nombreuses entreprises, pour piloter les démarches de progrès et les projets de développement.

L’accompagnement ainsi réalisé s’efforce de répondre à :

• L’atteinte  d’un niveau de performances socio-économiques plus élevé et durable,
• L’implantation d’un nouveau mode de management bien acclimaté aux caractéristiques de l’entreprise ou de l’organisation et à sa stratégie,
• La greffe de nouvelles idées, de nouvelles technologies, de nouvelles organisations, de nouveaux produits, de nouveaux savoir-faire, d’un nouveau mode de fonctionnement de l’entreprise sans rejet, sans blocage, sans bouleversement, tout en aidant l’entreprise à se transformer en profondeur.

Coriolis est associé à l’Institut de socio-économie des entreprises et des organisations www.iseor.com