Breizh Conseil, Chambre Professionnelle du Conseil en Bretagne

 
 
 
 
 
 

Portances Conseils


Anne de BORGGRAEF
               

1 rue Neptune

29200 BREST

Tél : 02 98 46 45 00

Fax : 02 98 46 03 81

www.portances.com


Que faisons-nous ?


De la conduite de projets sensibles au management d’équipe, de l’accompagnement des évolutions dans les structures et organisations à l’accompagnement des évolutions des territoires et des filières Portances Conseils intervient pour appuyer le pilotage et la communication des projets de développement qui impliquent de forts enjeux humains Notre activité porte actuellement sur les thématiques suivantes :
  • Accompagnement de filières : pêche, agriculture, énergie, déchets
  • Accompagnement de territoires : restauration de la qualité de l’eau des bassins versants et des Sage, agenda 21, Gestion de la zone côtière et politiques de soutien financiers sur le littoral, transports
  • Management : projet de services en collectivités, mutualisation de tâches, animation du club APM Finistère Ponant, accompagnement d’équipes et de dirigeants
Toutes nos interventions reposent sur les 3 principales compétences suivantes.

MANAGEMENT

  • Développement de la responsabilisation et de la délégation = Faire faire et aider à faire
  • Donner du sens = relier stratégie, projet, communication et management
  • Aider les leaders à dire du positif pour favoriser l’identification à la cause
  • Agir sur les comportements collectifs et individuels = Cerveau droit et cerveau gauche, la politique des petits pas pour favoriser l’engagement et la motivation 
  • Accompagnement des acteurs du management = Plutôt les Bons moyens que les Grands moyens

COOPERATIONS ET ORGANISATION

  • Comprendre et formaliser les règles du jeu = ce que j’attend des autres et ce que j’apporte, la synergie du projet transverse pour aller plus vite, en gardant le bon cap
  • Optimiser le potentiel humain = comprendre les lois du mouvement pour économiser l’énergie. donner droit à la créativité
  • Faire progresser la circulation de l’information et améliorer les prises de décision = les principes de la mécanique des fluides appliqués au fonctionnement du projet
  • Innover et anticiper dans les coopérations et les alliances = Les principes de l’aérodynamisme appliqués au développement du projet

STRATEGIE DE PROJET

  • Elaboration, mise en œuvre et évaluation de politiques et plans d’action = Des indicateurs de résultats aux indicateurs de progression
  • Accompagnement des changements dans les domaines managériaux = L’art de la maïeutique pour aider les acteurs à trouver leurs solutions,
  • Marketing de conquête et de fidélisation = les relations humaines et partenariales à la base du développement
  • Stratégie financière et alliances stratégiques = fonds propres et croissance externe

 
Dernière modification : 05/07/2011