Depuis 2004, nous intervenons sur nos domaines d’expertise :

Le contrôle de gestion et le processus budgétaire

• Audit de l’existant
• Définition des besoins
• Appui à la construction du processus budgétairePrise en compte des spécificités du client : activité, objectifs, structure, culture, environnement, …

Conception d’outils d’aide à la décision

Les PME et TPE manquent d’outils simples permettant aux chefs d’entreprises d’acquérir assez de visibilité pour prendre les bonnes décisions, c’est à dire celles qui assurent la rentabilité de leur entreprise.

Afin de répondre à ces besoins, nous développons des outils simples qui traduisent le comportement des coûts de l’entreprise en amont (prévisionnel) ou en aval des affaires (réel).

Ces outils permettent de répondre aux questions que se posent souvent les chefs d’entreprise :

• Je fais en interne ou je sous-traite ?
• Je lance, je continue ou j’abandonne un produit ou un service sur tel marché ?
• Jusqu’où puis-je descendre mon prix de vente pour emporter un marché tout en préservant la rentabilité globale de mon entreprise ?
• Quel est l’impact économique d’une modification de ma structure (embauche d’un commercial, d’un administratif, agrandissement de mes locaux) ?
• Que me coûtent une heure de production, une heure/machine, une opération ?
• Lorsque mes capacités de production sont saturées, dois-je faire appel à de l’intérim en cas d’affaire supplémentaire ?
• Quelle est l’incidence d’une production supplémentaire de 400 heures ?
• Comment identifier mes affaires, mes produits ou mes services les plus performants ?
• Quel est mon secteur d’activité le plus rentable ?
• Quelle orientation stratégique dois-je prendre à moyen terme ?

Formation

Nous réalisons des formations inter et intra entreprise sur nos domaines d’expertise.

Visitez notre site internet pour vous faire une idée plus précise de nos outils, et lire nos témoignages clients : www.pourdecider.com